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            10-18
            2021

            兩期項目圓滿結束!廣州工控卓越運營體系(GOS)建設取得新進展

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            今年以來,廣州工控積極推進卓越運營體系(GOS)試點建設工作,構建符合工控自身特質、可復制推廣的卓越運營體系,打造關鍵核心競爭力。截至目前,項目試點建設取得明顯成效,第1期試點及第2期持改固化項目已圓滿結束。

            10月14日,廣州工控召開卓越運營體系(GOS)試點建設總結會,總結體系建設及試點項目完成情況,并對下一階段工作任務作出規劃。廣州工控黨委委員、副總經理謝勇,總經理助理原曉靜,集團相關部門負責人,試點企業萬寶冰箱相關領導及人員參加了會議。



            科學推進,兩期項目已圓滿落地

            廣州工控卓越運營體系(GOS)由一個運營管理愿景,卓越采購、精益生產、卓越營銷、卓越供應鏈四個模塊和數字化、持續改善、轉型組織和能力三個基石共同構成,是一套完整的企業運營體系,描述了理想運營管理體系和關鍵價值創造流程,可為持續增加業績效益、提升運營效率以及保障企業長期健康提供指導方針。自啟動以來,以卓越運營中心為主責部門,帶動試點企業積極配合,科學推進GOS建設、完善及推廣。



            4月26日至6月25日,第1期試點項目實施,以萬寶冰箱為試點企業,對標行業先進經驗,開展試點共建、人才育成、帶教實施等各項工作,順利建設GOS V1.0版本;8月4日至9月24日,第2期持改固化項目落地,立足試點項目成功經驗,由點及面,改善固化GOS建設成果,并進一步加大企業自主推廣力度。


            高效落地,建設運營成效明顯

            通過兩期項目建設,明確了廣州工控統一的卓越運營理念及卓越運營文化建設框架,除廣州工控卓越運營體系(GOS)V1.0版本以外,還形成了廣州工控卓越運營體系(GOS)9大工具手冊、3+1+N運營種子人才考核機制等制度文件,培養了30名卓越運營種子人才,充分驗證了體系落地所帶來的降本增效、人才培養、文化養成的實效性及可推廣性。


            其中,在首期試點企業的建設過程中,緊盯試點企業運營痛點,以提高人效、穩定設備、保證質量、降低庫存、降低材料成本、強化業績對話、培養人才為目標,活用21種GOS體系工具庫,組建現場管理、設備管理、質量管理、卓越工坊、采購管理、供需平衡6大項目組,全工廠范圍內持續開展卓越運營改善活動,實現第二三季度合計788萬的降本落袋效益,全年預測1110萬的改善效果。


            持續改善,投入實質資源保障及正向引導

            總結會上,謝勇和原曉靜充分肯定了廣州工控卓越運營體系(GOS)建設和試點企業萬寶冰箱的改善成果,就下一階段工作方向提出了要求:要時刻牢記GOS建設對于集團打造核心競爭力,邁向世界500強的重要意義,在集團總部、事業部、試點企業層面持續投入實質性的資源保障及正向引導,讓體系建設者和企業既得到“魚”的實際運營成果激勵,又獲得“漁”的實際建設過程能力提升,為未來持續獲得更多更大的“魚”奠定基礎。同時,須不斷迭代并豐富運營體系及工具庫,培養并壯大GOS種子團隊,在復制、推廣、提煉、驗證、優化、完善的過程中,持續改善、追求卓越。

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